Merci aux participants de la Matinale sur le contrôle fiscal

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Salle comble pour la Matinale organisée avec nos partenaires, M. Stéphane De Folleville, Gérant du Groupe SB2F et Maître Jean-Charles Robert, Avocat fiscaliste et mobilité internationale du cabinet Artlex. La Matinale abordait le thème « Comment anticiper, préparer et gérer un contrôle fiscal ?« . Un grand merci à tous les participants de cet événement pour cet instant privilégié et convivial ensemble. Nous espérons que cette Matinale a répondu à vos attentes. Toutes nos équipes et nos partenaires sont à votre écoute et votre service pour vous apporter plus de précisions si vous le souhaitez.

Comment accueillir et manager la génération Z dans nos entreprises ?

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Nous sommes en 2019 et la génération Z arrive peu à peu dans le monde du travail. Comme chaque nouvelle génération, elle nécessite une approche différente. Aujourd’hui le cabinet d’expertise comptable CAPEOS CONSEILS vous délivre quelques nuances à apporter sur le management et le recrutement de la génération pour fonctionner en synergie totale.
Nés après 1995, ces jeunes représentent 25% de la population et sont plus de 15 millions en France. Élevés avec l’air d’internet et du numérique, ces jeunes ont développé une vision du travail bien différente de leurs aînés. En effet, souvent confrontés à des parents souffrant du stress au travail, les 15-25 ans veulent s’épanouir pleinement au travail. Cela passe par une grande autonomie, le besoin de se sentir bien et utile mais également avoir la possibilité d’être décideur au sein de leur structure de travail. Être force de proposition par exemple ou bien avoir la possibilité de donner son avis sur des décisions à court ou long terme de l’entreprise.

Comment accueillir les 15-25 ans dans son entreprise ?

Pour accueillir cette nouvelle génération, il est nécessaire de les faire évoluer dans un environnement digital sans lequel ils perdraient leurs repères. Habitués à l’accès rapide aux informations, cette génération ultra connectée aime travailler dans un environnement de travail collectif. Le travail de groupe ne leur fait pas peur et ils apprécient travailler sur plusieurs projets simultanément.
Les Z s’ennuient rapidement. Pour contrer ce comportement négatif, il est possible de leur confier des missions ponctuelles en plus de leurs objectifs de bases. Ces responsabilités supplémentaires sont appréciées par les Z qui ont besoin d’être stimulés par des défis à court terme.

Comment attirer la génération Z ?

Les Z s’intéressent aux entreprises qui affichent une image digitale forte, notamment par leur présence sur les réseaux sociaux. Il s’agit d’une génération de réseautage. 40% sont persuadés que leur réseau est le premier facteur de réussite professionnel. Ils likent, partagent et retweetent en permanence et veulent évoluer dans une structure qui développe ses outils numériques au travail. Les candidats de la génération Z font très attention à la réputation de l’entreprise et récoltent tout ce qu’ils peuvent sur internet pour évaluer les conditions et l’environnement de travail de celle-ci. Mais malgré leur habitude à ce monde hyper connecté, ces jeunes ont besoin de travailler dans un cadre rassurant.
Pour challenger cette nouvelle génération, l’entreprise peut organiser des événements en dehors du cadre de travail. Souder les équipes autour de réunions ludiques, jeux collectifs, courses à pied… Pourquoi pas challenger les équipes autour d’une cause caritative pour fédérer les collaborateurs autour d’un événement fort. De cette façon, l’entreprise répondra au besoin de cette nouvelle génération dont la volonté est de trouver un sens dans ses actions.

Comment recruter la génération Z ?

Hyper connectés, pour les recruter, ils sont actifs sur des applications de recrutements telles que : Indeed, Monster, Keljob, Hellowork…

Comment manager les Z ?

Chaque génération à son mode de management. Pour les Z, il y a un besoin fort de hiérarchie horizontale*. Le manager doit réunir ses équipes atour d’un projet puis être à l’écoute de ses collaborateurs. Il doit leur faire confiance en les responsabilisant et en leur donnant des challenges.
Élevés avec internet et l’information en libre accès, la génération Z a soif d’apprendre. Si le sujet leur est inconnu, ils apprécieront apprendre et faire des recherches. En d’autres termes, ils sont autonomes et ont besoin d’assouvir leur curiosité.
Les jeunes ont souvent besoins d’un feed back régulier. Contrairement aux générations antérieures qui étaient habituées aux points mensuels, les Z semblent avoir besoin d’être rassurés et encouragés régulièrement. Un retour d’une quinzaine de minutes peut suffire. Ils ont besoins de transparences et de comprendre où ils vont.
*hiérarchie horizontale : inverse du modèle hiérarchique traditionnel. L’objectif est de travailler en équipe et tous les collaborateurs peuvent contribuer à la croissance de l’entreprise qui est ouverte aux changements.

Vous souhaitez postuler chez CAPEOS CONSEILS ? Peu importe votre génération le cabinet recrute. Rejoignez notre cabinet d’expertise comptable créant des relations et des liens forts avec toutes les générations.

Inauguration de la nouvelle agence Vitré

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C’est avec grand plaisir que le cabinet d’expertise comptable a inauguré avec ses clients, ses voisins, ses partenaires et ses collaborateurs, ses nouveaux locaux. Au programme : une visite des nouveaux locaux, une prise de parole de M. Jacques Perrigault, associé du cabinet, et des échanges conviviaux avec les présents. Désormais localisé au 12 boulevard Irène Joliot-Curie, toute l’équipe de CAPEOS CONSEILS Vitré a été ravie de vous accueillir dans ces nouveaux espaces plus spacieux et modernes. Une très belle occasion d’échanger et de partager tous ensemble des instants de vie du cabinet.

CAPEOS CONSEILS présent à l’IUT GEA Rennes

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Gwénaëlle PELLOIS, chargée des Ressources Humaines au sein du cabinet d’expertise comptable CAPEOS CONSEILS, partage son expérience du recrutement avec les étudiants de l’IUT GEA Rennes. Lors de cette journée de simulation de recrutement, Gwénaëlle et d’autres experts en Ressources Humaines ou  manager d’équipe, prodiguent des conseils et accompagnent ses étudiants afin de les aider à préparer et réussir un futur entretien de stage ou d’emploi professionnel.

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Qu’est-ce que le contrôle fiscal entreprise ?

Quest ce que le controle fiscal entreprise

Dans le système français, chaque entreprise est obligée de déclarer à l’administration ses revenus perçus au cours de l’année. Par la suite, les impôts sont basés sur les impositions déclarées. Pour éviter toutes fraudes venant des contribuables, une institution a été créée pour contrôler l’exactitude des impositions déclarées. La direction générale des Finances publiques (DGFIP) qui dépend du ministère de l’Économie et des Finances, procède à de nombreux contrôles fiscaux chaque année. Comment sélectionne-t-elle les contribuables qu’elle va contrôler ? CAPEOS CONSEILS, société d’expertise comptable vous éclaire sur l’origine des contrôles fiscaux.
Tout d’abord, il est nécessaire de rappeler que le contrôle fiscal est une étape normale dans la vie d’une entreprise. Le rôle des agents de la direction générale des Finances publiques est de vérifier la sincérité des déclarations déposées. Pour cela, ils procèdent de deux façons différentes : le contrôle fiscal sur pièces et le contrôle fiscale sur place.

Contrôle fiscal sur pièces

Au sein de leurs bureaux, les inspecteurs vérifient les déclarations des contribuables. Pour ce faire, le chef d’entreprise sollicité par un contrôle fiscal doit communiquer ses fichiers comptables à l’administration pour qu’ils puissent procéder à des calculs et des classements. Si une éventuelle anomalie est repérée, les agents vont demander à l’entreprise d’expliquer et de justifier les anomalies repérées.
À la fin de cette procédure, qui a une durée maximale de 6 mois, l’administration doit avertir le contribuable de la décision finale de ce contrôle à distance.

Contrôle fiscal sur place

Le dirigeant est prévenu au préalable qu’un contrôle va avoir lieu dans son entreprise. Selon la loi, l’administration a accès à tous les documents comptables, juridiques et commerciaux de l’entreprise (livre-journal, factures, relevés de compte bancaire…), à condition qu’ils puissent éclairer l’inspecteur dans sa mission de vérification.
À la fin de cette procédure, l’agent doit faire un compte-rendu critique sur le plan fiscal de l’entreprise. Si nécessaire, il pourra même rejeter la comptabilité si elle comporte trop d’erreurs graves et répétées notamment, en cas d’absence de fichiers FEC et d’utilisation de matériels informatiques certifiées NF525 pour les systèmes de caisse. Pour conclure cette vérification, l’inspecteur propose un entretien pour faire part de ses rectifications au contribuable.

Dans les deux cas, un document informant du contrôle fiscal est envoyé par courrier recommandé avec accusé de réception au contribuable. Il est important de préciser qu’un chef d’entreprise a le droit d’être accompagné d’un expert-comptable lors de cette vérification.

Comment éviter le contrôle fiscal ?

Tout d’abord, il est nécessaire de rappeler que le contrôle fiscal ne peut pas être évité puisqu’il est aléatoire. Toutefois, il existe des moyens pour limiter la probabilité d’être contrôlé. CAPEOS CONSEILS vous délivre quelques éléments qui semblent attirer davantage l’attention de l’administration fiscale :

  • Aucun contrôle fiscal effectué depuis la création de votre entreprise
  • Des organismes sociaux comme l’URSSAF par exemple qui auraient décelé des anomalies lors de leur dernier contrôle
  • Quelques incohérences fiscales identifiées :  défaut de déclaration, répétitions de négligences ou de retard, erreurs ou oublis…

Il est possible que votre entreprise se fasse contrôler deux années de suite. En effet, pour vérifier que les faits reprochés aient bien été corrigés au cours de l’année, l’administration peut être amenée à contrôler de nouveau votre société.
Cet article montre l’importance du classement et de la conservation de tous les documents de l’entreprise. En outre, archiver régulièrement les factures, les justificatifs ou bien les données comptables, apporte une première bonne impression à l’inspecteur.

Vous souhaitez comprendre davantage le contrôle fiscal ? Savoir précisément comment s’y préparer et le gérer ? Rendez-vous le 28 mars pour une Matinale (à Rennes dès 8h30) et un Afterwork (à Vitré dès 17h30) autour d’un échange sur l’anticipation d’un contrôle fiscal.
Parce que CAPEOS CONSEILS, cabinet d’expertise comptable, est votre co-pilote et partenaire de confiance dans tous vos projets, nous vous soutenons aussi dans cette étape cruciale et stressante pour un chef d’entreprise.

Pourquoi faire appel à un expert-comptable ?

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Expert-Comptable, comptable, gestionnaire, financier… tous ses métiers peuvent paraître proches, cependant ils sont bien différents. Aujourd‘hui CAPEOS CONSEILS vous éclaire sur ces différentes fonctions qui peuvent parfois être confondues et/ou mal interprétées.

Qu’est-ce qu’un expert-comptable ?

L’expert-comptable est un professionnel de la comptabilité dont l’objectif est de tenir les comptes des entreprises, notamment les TPE et PME. Il contrôle, analyse et réalise la comptabilité d’une entreprise mais pas seulement. En effet, l’expert-comptable ne se focalise pas uniquement sur les chiffres de l’entreprise pour lequel il travaille. Il est amené à conseiller les dirigeants, à apporter une vision à 360° de l’activité de l’entrepreneur ou bien à proposer un suivi complet de l’entreprise : depuis sa création, son suivi en passant par la transmission de l’entreprise.

Annuellement, l’expert-comptable réalise un bilan comptable (lien vers l’article), vérifie si l’entreprise est en accord avec la loi et met en avant des indicateurs de performance pour établir la situation de l’entreprise.

Quelques mentions importantes :

  • L’expert-comptable n’est pas salarié de la structure pour laquelle il apporte son expertise
  • Son activité est considérée comme une profession libérale réglementée
  • L’expert-comptable doit être inscrit auprès de l’Ordre des Experts-Comptables
  • Il est soumis à un code de déontologie et prête serment lors de son inscription

Différence entre comptable et expert-comptable ?

La différence principale entre un comptable et un expert-comptable se situe essentiellement sur le niveau de diplôme ainsi que sur les responsabilités qui lui sont attribués. Pour détenir le titre d’expert-comptable, il est nécessaire de réaliser 8 ans d’études après le bac dont 3 ans de stage au sein d’un cabinet d’expertise comptable et d’obtenir le DEC (Diplôme d’expert-comptable). Pour accéder au métier de comptable, 2 à 5 ans d’études après le bac sont nécessaires.

La deuxième différence majeure est qu’à l’inverse d’un comptable, l’expert-comptable ne peut pas être salarié d’une entreprise. Il est nécessaire pour lui de garder son indépendance afin d’apporter une expertise objective.

Et enfin, un expert-comptable peut réaliser des missions comptables mais également des missions propres à sa profession telles que, la vérification des livres comptables, l’accompagnement de la gestion quotidienne des dirigeants d’entreprise ou bien, proposer une assistance en cas de contrôle fiscal. Il peut également réaliser pour ses clients des actes juridiques et le suivi RH (Gestion de la paie, suivi du personnel, Ressources Humaines) et réglementaire lorsqu’ils disposent de salariés.

Gestionnaire et financier, quels sont leurs rôles ?

À l’inverse du comptable, le gestionnaire financier se penche davantage sur les chiffres concernant l’avenir. Il se projette dans le futur de l’entreprise pour vérifier sa pérennité à long terme.

Le gestionnaire lui calcule la rentabilité des produits et services de l’entreprise. Il modifie ou fixe les prix de vente en fonction des études qu’il a mené au préalable. Il gère avec les équipes commerciales, les équipes de production et l’administration, les objectifs à atteindre pour être rentable. En d’autres termes le gestionnaire exploite les données du comptable pour piloter l’activité de l’entreprise.

Pourquoi faire appel à un expert-comptable chez CAPEOS CONSEILS ?

Les experts-comptables de CAPEOS CONSEILS mettent à votre service leurs expériences et expertise technique pour répondre à vos besoins et être au plus près de vos attentes. Pour cela nous sommes présents dans le Grand Ouest (Rennes, Nantes) et Paris avec prêt de 180 collaborateurs. Reparti en 12 agences, le cabinet d’expertise comptable CAPEOS CONSEILS vous accompagne sur différentes missions juridiques, comptables, fiscales, sociales, audit, stratégiques et informatiquesChoisir la société d’expertise comptable CAPEOS CONSEILS, c’est vous assurer fiabilité et accompagnement.

Afterwork – Comment anticiper un contrôle fiscal ?

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L’équipe de CAPEOS CONSEILS Vitré organise un afterwork sur le thème  » Comment préparer, gérer et anticiper un contrôle fiscal ?  » le 28 mars 2019. L’événement se déroulera dans les locaux de CAPEOS CONSEILS Vitré – 12 boulevard Irène Joliot Curie – 35 500 Vitré à partir de 17h30.

Quelques solutions et bonnes pratiques pour anticiper un éventuel contrôle, optimiser votre protection et minimiser vos risques vous seront délivrées. Cet afterwork vous permettra de sécuriser vos démarches et d’appréhender plus sereinement un contrôle. En partenariat avec M. Stéphane de Folleville (Gérant SB2F) et Maître Jean-Charles Robert (Avocat droit fiscal et mobilité internationale), cet événement est l’occasion d’échanger, de partager et de faire part de vos interrogations lors d’un moment convivial.

Si vous êtes intéressé, inscrivez-vous à l’événement, les places sont limitées.

Matinale – Comment anticiper un contrôle fiscal ?

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L’équipe de CAPEOS CONSEILS organise un événement sur le thème  » Comment préparer, gérer et anticiper un contrôle fiscal ?  » le 28 mars prochain. La Matinale aura lieu à partir de 8h30 dans les locaux de CAPEOS CONSEILS Rennes – Immeuble Le Papyrus – 29 rue de Lorient – 35 000 Rennes.

Vous y découvrirez toutes les solutions et bonnes pratiques pour anticiper et sécuriser un éventuel contrôle, optimiser votre protection et minimiser vos risques. Cette Matinale vous permettra d’appréhender plus sereinement un éventuel contrôle. Conçu en partenariat avec M. Stéphane de Folleville (Gérant SB2F) et Maître Jean-Charles Robert (Avocat droit fiscal et mobilité internationale), cet événement est aussi l’occasion d’échanger autour d’un café et de quelques viennoiseries.

Inscrivez-vous vite à l’événement, sans tarder car les places sont limitées.

Comment passer de l’idée à la création d’entreprise ?

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Bien souvent l’idée d’oser entreprendre et de se lancer dans l’aventure de la création d’entreprise commence par un « Et si… ». Cependant, oser se lancer dans la création d’entreprise nécessite une préparation en amont qu’il n’est pas toujours simple à mettre en pratique. Bien que « Rêver » soit une source de motivation forte qui procure une énergie et une force de conviction insoupçonnable pour réaliser de nombreuses choses, il est essentiel de rester réaliste pour la concrétisation de son projet. Au-delà d’avoir une idée folle qui vous pousse à changer votre quotidien pour oser créer votre entreprise, il convient de la confronter avec la réalité.

La première étape qui consiste à se jeter à l’eau et à se lancer est l’une des plus difficiles. Mais en avez-vous vraiment envie ? Une certitude, il n’y a pas de succès sans une grande motivation. Plus votre motivation sera forte, plus vous vous sentirez capable de gravir des sommets et en mesure de réaliser des choses avec un enthousiasme marqué qui ne passera pas inaperçu.

Comment mesurer sa motivation ?

Tout d’abord, commencez par identifier les sacrifices et les inconvénients que votre projet impliquera dans votre future vie. Interrogez-vous sur votre situation personnelle, familiale, patrimoniale et financière. Si vous êtes prêt à accepter les sacrifices, alors considérez que votre motivation est à 100%. Si vous avez un doute, il est préférable de revoir la préparation de votre projet.

Qu’est-ce qu’un projet ?

Un projet est une organisation limitée dans le temps dont l’objectif est de proposer un produit, un service ou un résultat unique. Un projet a bien souvent une triple contrainte : une performance à atteindre avec un budget limité sur un temps donné.

Souvent issu d’une idée et d’une opportunité qui se présente à vous, parfois par le biais de relations que vous vous êtes créées via votre réseau, un bon projet est une solution répondant à une contrainte et à un besoin identifiés sur un marché. La capacité d’écoute du marché est essentielle pour réussir et assurer une pérennité de son entreprise.

Quelles sont les premières étapes pour créer son entreprise ?

Il est nécessaire de s’informer auprès d’un professionnel sur la création d’entreprise en général, sur les grandes étapes à suivre, les avantages et les inconvénients d’un statut, les types de structures existantes, les aides auxquelles vous pouvez prétendre… Entourez-vous d’un réseau professionnel et d’experts pour bénéficier de conseils et de retours d’expérience. Imaginez le Business Model et préparer le Business Plan avec votre expert-comptable CAPEOS CONSEILS pour sécuriser votre lancement et pérenniser votre développement d’entreprise.

Capeos Conseils, grand sponsor du Festival Mythos

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Pour la 3ème année consécutive, Capeos Conseils est Grand Sponsor du festival des arts de la parole Mythos qui se déroulera du 29 mars au 7 avril à Rennes. Le cabinet d’expertise comptable partagera l’événement avec ses collaborateurs, ses partenaires et ses clients.

Afin de donner l’opportunité à de jeunes artistes locaux de faire découvrir leurs talents en fin d’après-midi au Thabor, nous serons le mécène « exclusif » de la nouvelle scène découverte cette année. Récits, contes, théâtre, concerts, et pause gourmande avec les Toqués de Mythos… ce festival est un véritable moment de convivialité.

10 jours mythiques à vivre à dans la capitale bretonne avec une programmation riche et une présence sur une  vingtaine de lieux différents à Rennes et ses alentours.